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“三項制度”改革激活發展新動力

/ 作者:王高爍 張晉安

      “三項制度”改革事關員工切身利益、事關企業高質量可持續發展,陜建機股份立足公司“15533”戰略發展目標,通過深化“三項制度”改革,不斷補短板、找突破、求創新,推動改革步入深水區,充分調動了廣大干部職工干事創業的積極性、主動性,成為企業持續釋放出新活力、實現跨越發展的內生動力。
   崗位績效雙評 收入“能增能減”
      2015年,公司通過重大資產重組,引進混合所有制多元戰略投資者,產業協同效能得到有效釋放,企業邁上高質量發展“快車道”。在追趕超越再創新高的過程中,公司領導敏銳的感到企業還存在“制度不少,閉環不夠,體系不全”的短板,“補短板”已經迫在眉睫。
    2019年底,陜建機股份對相關制度進行梳理,將待建立、待完善的26項制度串聯,建立時間軸,設定任務節點、明確責任人,開啟“三項制度”體系化建設。“三項制度”體系化建設重點在科學激勵,深化分配上,公司相繼出臺實施《深化三項制度改革實施方案》《員工崗位晉升管理實施暫行辦法》《薪酬管理制度》等10余項制度方案,從制度上進行規范。將崗位晉升與薪酬制度擺在明處,有據可依,統一構架,同步實施。將現有崗位分為管理、技術崗位,研發崗位,操作崗位三大崗位類,每個崗位按照要求分為不同等級,對應不同薪資等級。將學歷、職稱、技能等級在一定程度上進行對接,既滿足了員工對職業發展的需求,又打通了收入“能增”的通道。
      以業績為導向,發揮績效考核“指揮棒”作用,對標同行業,完善與業績掛鉤的企業內部收入分配機制,深化內部分配制度。對生產車間實行全額承包制,進一步完善《生產車間人工費用全額承包核算實施辦法》,差異化分配制度更有效激發了員工的積極性和主動性,企業產能得到顯著釋放。
      績效管理是考驗公司“三項制度”改革的一個重要指標,而制造業企業成本所創造的價值完全地反映在企業的息稅前利潤(EBIT)中。陜建機股份通過混合所有制改革,引入民營資本管理優勢,優先在子公司上海龐源租賃構建以息稅前利潤EBIT為起點,運營企業績效評價體系,對其所屬各公司高層管理人員進行EBIT指標動態考核,破解了收入能增不能減難題,給出了“能減”的依據。
      公司通過對制度改革“回頭看”,不斷完善體系建設頂層設計,搞好配套銜接,做到彼此呼應,增強整體功能,徹底打破了吃“大鍋飯”的念想,為高質量發展加油添力 。
  “三定一書”扁平管理  精簡崗位提效率
      按照合理優化、扁平管理的總體思路,壓縮部門,合并調整崗位,對標同行業勞動效率平均水平,進一步控制用工總量,重新開展定編、定員、定崗及編寫《崗位說明書》“三定一書”工作,進一步精簡機構設置。

      本次“三定一書”工作,結合上市公司特性和組織機構、管理業務、生產規模、設備配置等方面的要求,對專業技術崗位和關鍵技能崗位均進行結構性調整,逐步推行機關大部室制,撤并虛設、掛靠、低效的組織機構,進一步壓縮管理層級。完成了工程機械研究院的機構優化整合,將綜合車間按生產工序分解至機加工車間及裝配車間,撤銷原有綜合車間建制。
      陜建機股份遵循對事不對人的原則優化崗位設置、進行崗位分析、明確崗位界定、細化崗位職責,在表述準確、規范統一的基礎上填寫《崗位說明書》。“三定一書”工作的層層推進,崗位部門的合理撤并,提升了工作效率,為“三項制度”改革夯實了基礎。
  “相馬”變“賽馬”  選人用人“能上能下”
      陜建機股份開始在“能上能下”上想方法,在暢通員工個人發展通道上找突破。

      今年復工伊始,公司便制定《部門助理管理辦法》,開啟了為期70天的“部門助理”選拔工作。113名員工報名參加,首輪審核通過100人。同一起跑線,同一規則,無論是管理、技術還是操作崗位,大家都在這場公開選拔中看到新機遇。選拔環節引入專業機構,用更加標準化,程序化,科學化的“賽馬”機制,經過線上行政能力測試、線上心理及職業能力測評、線下申論、策論筆試及非傳統無領導小組面試等4個環節的選拔。“線上”模式為選拔提供科學參數,線下申論、策論筆試題目緊貼公司實際,面試環節改變傳統形式,采用無領導小組面試,主考官退出討論現場,進入面試觀察室進行現場視頻直播觀察,更加真實的反映選拔人員的綜合能力,整個選拔過程取得了意想不到的效果。9名“80后”、4名“90后”脫穎而出,成為陜建機股份第一批部門助理。試用期考核合格后,將與13名部門助理簽訂《部門助理崗位聘任書》,并對其進行聘用期考核的動態管理,真正做到了“選得準、考得嚴、下得去”。
      陜建機股份堅持“優者上、庸者下、劣者汰”,使“能上能下”成為常態,為真正想干事、能干事、干成事的員工,打造出一個公開、公平、公正的“賽馬”平臺。顯而易見,“部門助理”選拔工作不僅僅是一次試水,更是公司“三項制度”改革的突破點。
  “云招聘”嚴把關   人才隊伍“能進能出”
      群賢畢至,大業可成。如何構建一個吸引天下賢才的用人機制,鍛造一支德才兼備的干部隊伍,是公司領導思考得最多的事情,也是“三項制度”改革中決心要解決的關鍵環節。
      在隊伍建設方面,陜建機股份緊跟陜煤集團“萬人計劃”部署,嚴把人才進入關,創新招聘方式與渠道,著重引進高層次人才,探索柔性引才引智政策,靈活使用外部資源,推行人才能進能出的市場化管理模式,將三項制度改革與人才強企工程相結合。

      2020年初,在有序組織員工復工復產的特殊時期,陜建機股份快速反應,積極利用國家各項就業政策及學習強國APP“云”招聘平臺,開啟2020年高校畢業生招聘工作,通過視頻互聯方式,進行了多輪網絡面試。截止目前,共招聘高校畢業生40余人,其中一本以上占比近半。
      陜建機股份在人才管理與政策合理利用上探出路,找思路。一方面人才受到重視,愿意留在企業發揮作用,另一方面,公司與引入人才簽訂協議,全程考核,真正實現“能進能出”。截至目前,利用省市各類政策申報多項人才工作項目,2020年,陜建機股份塔機創新團隊入選陜西省“三秦學者”創新團隊支持計劃,成為陜西省為數不多的同時具有“百人計劃”、“千人計劃”、“三秦學者”“創新團隊”的省級最高技術拔尖人才的搖籃。
      深化三項制度改革是落實中省企業改革部署的迫切需要,是建立市場化經營機制的迫切需要,更是公司打造國內領先的工程機械制造商和國際知名的工程機械租賃商的迫切需要,陜建機股份將繼續破解觀念機制障礙,進一步深化“三項制度”改革,為企業可持續發展增添活力。                  
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